年营1亿+，90后批二代如何将威海菜篮子打造成区域生鲜配送龙头？

蔬菜年吞吐量4万吨，年销售额超1亿元！

传统蔬菜农批企业如何成为区域生鲜配送龙头？90后“批二代”从父辈接过棒后又是如何带领企业实现加速发展？今天，我们一起走进威海菜篮子，听听“少东家“孙总分享他的生鲜故事。

年营1亿+，领跑威海生鲜配送市场

1、客户至上，服务先行

威海菜篮子果蔬配送有限公司，2019年成立，前身是温泉农贸市场老纪蔬菜批发中心，深耕生鲜行业已经40年有余。

威海菜篮子秉承“客户至上，互惠互利”的服务理念，减少中间环节，降低交易成本，提供超高性价比的生鲜配送服务。主要服务对象为：连锁餐饮品牌、社会餐饮、机关单位、幼儿园、大、中、小学、部队食堂、生鲜超市等。

随着公司的不断发展，业务量也在不端增加，目前，威海菜篮子合作客户已超过1000家，年营业额超过1亿元。

2、减少中间环节，降低交易成本

威海菜篮子拥有强大的物流体系，全面覆盖威海市、文登市、荣成市；自有大型配送车辆30余台，合作社会车辆10余台，每日分早、中、晚三次配送，保障配送时效性。

同时，不断加大仓储及物流的建设，投资2000万元，建设符合国家GB/T 21072-2007标准现代化分拣中心仓，强大的物流体系，减少中间环节，降低交易成本，打造成区域生鲜配送龙头。

在上线蔬东坡生鲜配送系统后，结合新仓库的便利条件，配送时效较往日提高80%，根据客户不同需求，准时准点配送至各个门店。真正实现了跨越农贸市场，所有蔬菜品类100%产地直采入库。蔬菜年吞吐量达4万吨，解决了威海市70%蔬菜采购难题。

传承与创新，“批二代”如何转型数智化生鲜配送

面对互联网与科技带来的便利和冲击，孙培敬，威海菜篮子董事长，这位有着“90后”，“批二代”等标签的“少东家”，如何做好传承与转型？

在日常管理中，威海菜篮子主要从配送时效、食品安全、人才管理等方面开展工作。

1、配送管理，时效有保障

4、数智化运营，玩转线上营销

科技创新，是企业发展的原动力。为了让企业更快速发展，孙总在对比多家供应商后，选择与蔬东坡合作。上线生鲜SaaS ERP后，威海菜篮子借助强大的后台系统，对用户习惯进行大数据分析，深挖客户需求。同时，根据不同阶段，运用线上营销工具，有针对性地做好客户运营和管理。

生鲜配送企业，如何通过“数智化”玩转线上营销？在本次峰会中，孙总将为大家逐一揭晓。

亿企云集，联手打造行业峰会

10月22-23日，蔬东坡将联手威海菜篮子举办中国生鲜供应链行业高峰论坛。300+生鲜大咖云集，亿级企业实地参观学习，生鲜行业宝典重磅发布！盛会即将启幕，精彩只等你来！

1、五大理由，非来不可

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