向更高更远进发！“数智生鲜”持续增长研修班·重庆站圆满举办

周院长指出，当前的企业运营中存在诸多误区，如无休止的招人、加钱，却依旧出货慢；团队忙碌不停，最后送货却动辄迟到引发投诉；产品有利润空间，但企业最终得到的利润却十分微薄……当企业出现这些问题时，大家就需要从数据的角度反思当下的管理模式。

能否有效利用数据，决定了企业的管理能力。企业应尽快完成从“经验化管理”到“数字化管理”的转变。周院长运用实际的客户案例，为大家展示如何运用数据节点管理的原则打造严谨的数据流，使作业流程规范化、作业数据可视化，从细节处“抠”利润。

王老师讲道：清晰的企业战略定位，可以帮助企业在激烈市场竞争中脱颖而出，推进企业品牌化战略布局。

王老师给出简单扼要的公司定位公式，即“公司定位=行业切割+企业卡位+独特价值”，以重庆幼鲜通企业定位为例，解读公司定位关键词含义，引导在座嘉宾深刻思考并提炼自己企业的战略定位。

接着，王文风老师总结了企业在搭建组织与设置薪资绩效及提成奖励过程中的常见错误，结合辅导企业组织变革及薪资结构调整的案例，给出大家相对合理且落地性强的相关方案，详细解读方案背后的原理，并配合已经得以验证的适用性实用性都极强的企业组织及薪资管理工具包，帮助在座嘉宾提升和优化认知思维与管理办法。

本次研修班不仅有丰富的理论课程，更穿插了幼鲜通配送中心的实地考察游学，诸位嘉宾亲临现场感受幼鲜通的作业流程和管理模式。面对生动的场景+详尽的讲解，大家纷纷表示收获颇多、受益匪浅。

蔬东坡将继续携手生鲜流通企业，打造更加丰富专业的数字化运营培训体系，同时我们也在全力以赴打磨产品，全面推动生鲜流通企业数字化转型，提升企业管理水平和市场竞争力！