生鲜配送节约成本大杀器，没有场地没有资源也能起步做生鲜！

高损耗、低毛利是生鲜配送行业众所周知的特点。且做生鲜配送前期必须有实物的投入，比如场地、比如分拣人员。当订单少时，人工记录、手动做单完全可以应付，但当订单数量多、或者送货量大时，人工的短板就会暴露出来：容易出错、容易漏记、订单太多做不完单影响采购等。此时，生鲜配送企业又需要投入一部分资金来进行信息化系统的建设。

如果进出货量变大，也需要及时扩建场地以满足业务需求。

总而言之，生鲜虽然看上去低端、赚钱以分、毛计算，但前期的投入可一点不比其他创业项目少。

因此节约成本，成为生鲜配送企业发展过程中的重中之重。

在所有恶投入中，人员和场地是成本最高的，如果能将这两部分的成本压下来，对于生鲜配送企业来说将是百利而无一害的好事。

那么生鲜配送企业应该如何才能将这两部分的成本降下来呢？

在行业内，流行着这样一种模式：供应商配送模式。具体流程为：

生鲜配送企业接单，整合订单——后台一键分享给对应供应商——供应商登陆供应商账号——查看订单详情——通过智能分拣秤直接进行分拣，甚至是配送。

在这个过程中，有一个设备，堪称节约成本大杀器，那就是供应商分拣秤，供应商分拣秤是什么，具体如何操作呢，接下来将为大家详细介绍。

供应商分拣秤，顾名思义是供应商专用的秤。首先供应商需要通过企业编码登陆自己的账号。

登录后的操作与正常分拣秤相同，分按客户分拣和按商品分拣，只需要打开待分拣详情，对照具体商品和重量进行分拣即可。

分拣完成后，分拣秤会打印分拣小票，贴在商品上即可。

全部分拣完成后，供应商可按要求送至客户场地。客户收货后，配送商会看到具体的送货状态。供应商等待结款即可。

对生鲜配送企业来说，所有的订单都由供应商直接分拣配送，自己只需要接单、处理售后问题；而对于供应商来说，本身自己就需要用到场地和员工，增加分拣、配送业务，能在一定程度上拉高商品售价，相当于增加了一部分收入，双方都能得益。

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